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集團董事長、黨委書記柯軍:統一思想凝聚共識 圍繞中心奮發有為 為中成集團發展升級轉型奠定堅實基礎

作者:
柯軍
來源:
發布時間:
2019/04/05
瀏覽量

  同志們:

  這兩天,我們隆重召開了2019年工作會,會期很緊湊、內容很充實,是中成集團發展升級轉型關鍵時期召開的一次重要會議,會議的目的是總結工作,分析形勢,統一思想,凝聚共識,明確集團改革調整和升級轉型發展的方向、路徑,達到了預期效果。

  局黨政非常重視和關心中成集團的改革調整和轉型發展,局黨委常委、副局長任曉冬親臨會議作了重要指導,強調了四點意見:一是要加強公司治理,建立完善現代國有企業制度;二是要壓實責任,抓好審計發現問題整改落實;三是要真抓實干,推動中成集團升級轉型發展;四是要履職盡責,加強安全質量技術管理工作。

  會上,與會同志圍繞張海銘總經理代表集團黨政所作的《不忘初心主動作為 堅定信心規范管理 為集團提質增效實現升級轉型而努力奮斗》主題報告,圍繞張成甫副書記和任曉冬副局長重要講話精神展開討論。大家一致贊同集團2019年工作總體思路、目標任務和路徑措施,提出了很多建設性的意見建議。通過大家的共同努力,工作會圓滿完成各項議程,即將結束。

  下面,就貫徹落實好本次會議精神,我講五點意見:

  一、統一思想,正確認識中成集團面臨的困難和問題

  當前,集團面臨人才、資金、管理、市場競爭、內部環境五個方面的困難和問題,有的是歷史原因造成,有的是沒有跟上市場變化,有的是管理粗放缺位導致,有的是機制不全造成跑冒漏滴,總體來說是發展過程偏離了正常軌道,走了彎路。我們要正確認識這些問題困難和產生的根源,這也是企業發展過程比較常見的,絕大多數企業在發展中都會或多或少遇到。

  冰凍三尺非一日之寒,這些問題的產生和集聚,具有復雜性、長期性、全局性,對中成集團發展升級轉型有著嚴重的影響和制約。但是,問題和困難并不可怕,最可怕是我們面對問題卻視而不見,任由問題泛濫、問題爆發。我們不能悲觀絕望、喪失信心,不能驕傲輕視、盲目樂觀,要始終保持清醒的頭腦,正視困難,統一思想認識,集中群體智慧和力量,借助局內外多重資源,在戰略和戰術層面采取雙重措施,主動作為,打破當前發展困局。

  二、凝聚共識,把握和利用好國有企業優勢和自我修復能力

  堅持黨的領導,是國有企業區別于民營企業的獨特優勢,中國共產黨具備自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,作為共產黨的企業,中成集團同樣具備自我革命、自我重塑、自我改造、自我提升的能力。作為全局規模最大的直屬企業,中成集團具備以下優勢:一是天然的國有屬性;二是國有體制的平臺;三是覆蓋面比較廣的22項高等級資質;四是27年發展積累的人力資源和管理資源。

  我們要充分認識到中成集團擁有的這些優勢,要凝聚共識,把這些優勢潛力挖掘發揮出來,用好用活體制、平臺、資源優勢,用好共產黨人與生以來就具備的自我修復能力,推動集團發展轉型升級。當前,集團各級干部隊伍總體上是堅守著創業的本心和初衷,履職盡責、擔當作為的,都希望中成集團做實做強,這是我們解決歷史遺留問題,實現自我修復,實現升級轉型的民心基礎,也是中成集團弘揚正能量,實現管理再造和華麗轉身的重要支撐。

  三、圍繞中心,主動作為,用發展來解決面臨的問題

  今年,我們確定了“改革調整、止滑減虧、管理再造、持續轉型”的基本思路,提出了“改革調整年、項目管理年”的發展定位,明確8個主要工作目標、8項重點工作和8個方面保障措施。我們要圍繞全年中心工作,主動思考,主動謀劃,主動作為,堅持用發展創造效益,堅持用發展解決問題,重點落實以下舉措:

  一是優化項目管理模式,提高項目合作門檻,動態管理分包商數據庫,出臺《工程施工項目管理辦法》《合同管理辦法》《財會人員管理辦法》《項目招投標管理辦法》《合格分包商管理辦法》《經營目標考核辦法》,實行項目全要素精細化管理,落實項目責權利,推行責任目標考核,加強全方位的服務監督管理。二是合理考量經濟承載能力,嚴控新的投資建設項目,優中選優獲取預期效益好的施工項目,有所為,有所不為。三是做實做強二級公司,中成一公司、二公司要按照職能職責定位,抓好新項目推進和老項目收尾;中成環保要用好用活4項環保資質,在非開挖管道修復領域、土地治理領域形成優勢競爭力;中成恒通要落實鋼材收款措施,并做好內部市場的鋼材、水泥、商砼大宗建材的統購統銷,發揮資金集聚平臺作用。四是推行全面預算管理體系,職能部門實行管理費用預算控制,二級公司、項目部實行全生命周期的預算管理,提高管理效率和經濟效益。五是強化財務集中統一管理,強化內部審計監督,開展二級公司審計、重點項目審計和離任審計,督促落實各項發展舉措,規范管理,增強經濟運行保障。

  四、堅定信心,同心聚力,推動中成升級轉型健康發展

  中成集團創業近30年,總結提煉了“九字”執行文化并在全局推廣,擁有優良傳統和正確價值觀,在市場打拼中也培育了積極正向的企業文化。集團干部員工的內心是渴望干出成績,期盼得到尊重,渴望得到認可的團隊,這些為我們擼起袖子加油干,推動集團發展升級轉型,實現健康發展營造了良好的環境。

  當前,我們確實面臨一些困難,但困難之際見人心,困難之際見忠誠,困難之際見擔當。作為滿腔熱血、渴望干事、追求成功的中成人,要堅定對局黨委和集團黨委的信心,堅定中成集團升級轉型向好發展的信心,更要以身作則,勇于擔當,自覺履職,按規矩辦事,按程序辦事,抓好各項工作部署的貫徹落實。集團將調整管理模式,完善激勵約束機制,搭建人才成長平臺,出臺《干部聘任制管理辦法》,強化干部輪崗交流,調動全員干事創業積極性,推動集團提質增效實現升級轉型健康發展。

  五、深刻領會,認真貫徹,落實好2019年各項工作

  各部門、所屬單位要發揮好全員智慧和力量,結合工作實際抓好本次工作會的貫徹落實:一是分解落實全年主要工作目標、重點工作任務,二級公司和重點項目要分攤經營收入、利潤等主要經濟指標,職能部門要按職能職責抓好對應目標任務的落實。二是工作會后,集團辦公室對2019年主要工作進行分工,明確責任領導、責任部門(單位),各級領導班子、黨員干部要以上率下,主動擔當作為,一級做給一級看,一級帶著一級干。三是各部門、所屬單位要結合關鍵績效KPI指標制定,將生產經營管理責任落實到每個崗位,每個人頭上,在年底績效考核、收入分配上要體現獎勤罰懶,體現奉獻和效益導向,拉開干部員工收入差距。四是按照集團統一安排,各黨支部、各部門、所屬單位會后簽訂生產經營、安全、質量、黨建、黨風廉政建設等責任書,集團黨委將根據部門機構調整情況,重新劃分設置黨工團基層組織,發揮好基層組織服務推動經濟建設的重要作用。

  同志們,2019年的目標任務已明確,持續推進集團發展升級轉型的號角已吹響!讓我們在局黨政的堅強領導下,團結一心,不忘初心,圍繞中心,統一思想,凝聚共識,奮發有為,推動集團發展實現升級轉型,為創建“激情中成、奮進中成、和諧中成、富有中成”美好精神家園奠定堅實基礎!

  各部門、所屬單位學習貫徹工作會精神情況請于4月25日前報辦公室。

  謝謝大家!

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